КЛУБ ПЕРЕГОВОРОВ МИР ПРЕДСТАВЛЯЕТ

Искусство переговоров с сотрудниками — от управления к лидерству

Авторский тренинг Михаила Ермоленко
Цель тренинга
Меньше времени на разговоры, больше времени на получение результата, сотрудники получают более высокие результаты и сами при этом довольны
Задачи тренинга
1
Отработаете критерии для повышения эффективности переговоров с сотрудниками
2
Получите и поймете ключевые принципы переговоров с сотрудниками, чтобы научиться разговаривать с любым сотрудником
3
Узнаете базовый набор управленческих навыков, которые необходимы для ведения переговоров с сотрудниками
4
Разберетесь что необходимо сделать, чтобы при от управления сотрудниками стать для них лидером, как строить свои переговоры?
Сделайте из своих сотрудников партнеров,
которые будут с Вами в самых сложных ситуациях
Для тех, кто хочет сделать свою деятельность, деятельность своей компании или своего проекта лучше!

Один раз в жизни разберётесь с проблемой переговоров с сотрудниками, результат останется с Вами на протяжении всего Вашей карьеры как управленца или предпринимателя.
Научим Вас разговаривать с подчинёнными, чтобы экономить Ваше время, силы и деньги!
Меньше времени на разговоры, больше времени на получение результата, сотрудники получают более высокие результаты и сами при этом довольны.

Узнаете свои проблемы:

  • тратите много времени, объясняя задачи своим подчинённым;
  • подчинённые выполняют не то, что нужно;
  • Вы тратите время, переделывая за ними;
  • придерживаетесь принципа "хочешь сделать хорошо, сделай это сам"?
Практический кейс и деловая игра «Вечеринка», используемая в тренинге, позволяет выявить ошибки в переговорах с сотрудниками, понять, каких знаний и навыков не хватает именно Вам, как необходимо вести переговоры, чтобы делать Ваших сотрудников более ответственными, помогающими Вам решать самые сложные бизнес-задачи
Кейс — собственник и генеральный директор компании, состоящей из нескольких магазинов в различных регионах России.

Что было сделано — разобрано несколько ситуаций: как собственник общался с подчинёнными сотрудниками, какие решения принимал, как ставил задачи, контролировал исполнение поставленных задач. Было предложено как строить разговор с подчинёнными в разных ситуациях (выработку решений, постановку задачи, делегирование, выделение ресурсов, решение сложных проблем и конфликтов). Все предложенные подходы были отработаны на практике.

Результат — у собственника высвободилось более 50% времени, которое ранее тратилось на оперативное управление. При этом объем работ, выполняемый сотрудниками, не изменился (со временем даже вырос). Сотрудники стали более самостоятельными, авторитет собственника/генерального директора возрос даже с учётом того, что необходимо было решить вопрос с увольнением сотрудника, который из-за личных проблем стал хуже работать. Высвобожденное время собственник стал тратить на развитие бизнеса, выручка и прибыль компании возросла.

В результате

Вы меньше теряете времени и денег на управление бизнесом или своим отделом, Ваши сотрудники за тоже время делают больше, при этом отношения в коллективе становятся лучше, мотивация сотрудников растёт без увеличения фонда оплаты труда.

Больше зарабатывайте, делая сотрудников Вашими помощниками, партнёрами!
Ведущий мастер-класса и курса
Михаил Ермоленко
Клуб переговоров МИР
Эксперт по управленческой борьбе
Более 4 лет занимаюсь обучением переговорам, а также есть практический опыт в следующих областях:
16 лет в управленческом учете и финансовом моделировании
16 лет в управлении проектами
13 лет в управлении и оптимизации бизнес-процессов
11 лет в оптимизации цепочек поставок и интегрированном-бизнес планировании, внедрении систем планирования и прогнозирования
8 лет в управлении бизнес и ИТ-архитектурой компаний
7 лет в бизнес-консультировании, анализе конфликтных ситуаций, подготовке к переговорам и последующем разборе проведенных переговоров
В рамках проведения управленческих поединков было проанализировано более 2000 переговорных ситуаций
Более 30 пройденных курсов по управлению, управлению проектами, процессами, бизнес и ИТ-архитектуре, переговорам
Выберите вариант участия, удобный для Вас
Мастер-класс - 2,5 часа
Дата проведения - 19 апреля 2018 года

Деловая игра:
«Вечеринка»

Стоимость участия в мастер-классе 200 рублей
Курс - 2 дня
Даты проведения - май 2018 года

Темы:
1. Критерии эффективных переговоров с сотрудниками.
2. Принципы переговоров с любым сотрудником.
3. Базовые управленческие навыки.
4. Есть ли технология лидерства, как добиться с помощью переговоров?

Стоимость за весь курс 12 000 рублей
Хочу записаться и оплатить мастер-класс или курс
Укажите Ваши контактные данные