Практика переговоров учит нас тому, что уметь убеждать собеседника в переговорах – не равно простому объяснению своей позиции. Убедить собеседника – это помочь изменить его мнение с помощью рациональных и иррациональных приемов влияния. Когда переговоры проводятся со статусным партнером, появляются ограничения по возможностям влияния. Плюс еще высокая цена за неудачу в таких переговорах.
У каждого из нас свой опыт участия в сложных переговорах. Но наш личный и накопленный другими людьми опыт можно обобщить и перевести в технологичный навык. Его мы и исследуем в этом тренинге. Тренинг направлен на развитие умений:
- понимать принципы управления сложными переговорами,
- разработать правильный сценарий переговорного раунда,
- противостоять психологическому давлению,
- перехватывать управление в сложных переговорах
Программа занятий построена на практических авторских переговорных кейсах из российской и международной практики. Приветствуется работа с кейсами участников, возможны консультации по индивидуальным проблемным ситуациям.
Работа на занятиях идет в очень высоком темпе. Для возможности закрепить навыки в комфортном режиме участникам тренинга передаются авторские материалы для самостоятельной работы:
- методическая тетрадь участника,
- список рекомендованной литературы и фильмов по данной теме,памятка переговорщика, видеоматериалы по теме тренинга